股权设计
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一、什么是股权激励？
是以员工获得公司股权（或虚拟股权、分红权、增值权等）的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种激励制度。企业通过股权激励，可以吸引人才、留住人才，并且可以通过股权激励，完善治理结构，对接资本市场。
二、股权激励特点
1、长期激励，从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制， 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励， 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
三、公司股权激励方案设计系统：
股权激励方案是一个从商业模式到股权激励到资本运作的股权运营大系统，这些都是你要实现的战略目标。大叔股权激励实施系统
1、整体设计
①股权架构、②治理架构、③数量统筹、④章程约定、⑤制度规则
2、实施步骤
①激励目的、②激励对象、③激励模式、④时间周期、⑤激励数量、⑥条件价格、⑦操作方法
3、系统支持
①商业模式、②战略规划、③组织成长、④业务蓝图、⑤资本路径
4、配套文件
①股权激励管理制度、②股权激励协议书、③分红授权协议书、④绩效责任协议书、⑤股权转让协议书、⑥保密规定协议书、⑦竞业禁止协议书
四、公司股权激励方案设计时常见问题：
人才流失：企业培养的人才变成了竞争对手。
发展停滞：没有完备外部人才引进机制。
费用高攀：企业规模越大越不赚钱。
机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制。
老板太累：压力风险全压在自己身上。
转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念。
五、股权激励方案的六种特性：
主人翁：一次分配到多次分配
渐进性：股权激励不能一步到位
系统性：分未来、靠绩效、持续赢；
长期性：短期激励到长期激励
动态化：可稀释，持续吸引人才
主动性：从被动型到主动性
六、企业股权激励方案类型选择：
虚拟股权：出资和不出资，虚拟分红
业绩股权：不出资，超目标分红
合伙人股权：出资和不出资，合伙人分红
注册股权：出资，实股分红
七、股权激励的目的：
通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡，最终达到公司利益的最大化。通过股权激励，从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”，最终形成“精神和命运共同体”。通过股权激励，找到企业真正的主人，打造没有血缘关系的家族企业，胜则举杯相庆，败则拼死相救! 股权激励关键点：
1、激励模式的选择 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象的确定 股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3、购股资金的来源 由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4、考核指标 股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。