股权设计
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股权顶层设计的三大秘诀：
一、大而不独。
为什么要“大”？很多创业者都有一个病，那就是不好意思把每个股东的股权放在表面上的股数上，最后干脆把股权均分了，希望大家都好，但是现实往往不会这么理想。其实，股权均分的股权结构可以说是最差的，短期内看起来其乐融融，但却埋下了一个大坑。公司发展过程中，由于每个人对于公司的经营的预期和对市场的预期不一致，每个人对于公司的发展方向都会存在不同的想法。当股东出现分歧时，谁来做这个决策？这是最大的问题。在市场风云变幻的当下，谁能准确抓住稍纵即逝的机会，谁就能在市场中建立竞争优势。这必然对一家公司的决策效率提出极致的要求，因此必须要有一个人持有大比例的股权，掌握话语权。
为什么要“不独”？通常情况下，我们可以看到，100 %控股、 90 %控股的公司都是权力高度集中的公司，对大股东的决策能力、管理能力和舆论反应能力也有更高的要求。一旦公司发生经营风险，大股东也会面临相当大的风险。因此，必须有能够共担风险的股东，也要有一定的实力，和优秀的人和投资者一起才能创造辉煌的业绩。而且谁的贡献大，谁能带领公司走向成功，谁就应当得到更多，而不是单独的以投资金额为标准来衡量。
二、赚，而不是给。
为什么要“赚”？随着公司的发展壮大，往往会选择股权激励来激发核心成员的积极性，但要获得股权并不是那么容易，需要靠自己去赚，比如用时间赚，用业绩赚，靠自己的努力赚回自己的股份。会更有价值，更有意义，你会更加珍惜。
为什么要“不给”？股权不是大街上的小礼物，随随便便就可以分给任何一个人，如果以“给”的方式，可能会导致两种结果，一种是“员工终于熬成了老板，再也不用工作了”的心理。第二种是“那么容易得到的，也没有价值”的错觉，上面都达不到股权正激励的作用。所以股权不是给出去的，而是要自己挣来的。
三、增加，而不是减少。
为什么要“增加”？公司越做越大，特别是有资本有能力的新合伙人进入的时候，需要给他们一定的股权。如果在创业之初，没有备用期权池，那么可以选择增发的方式，一方面为新合伙人提供一定比例的股权，另一方面稀释原有股东的比例，实现股权的动态调整。
为什么不是“减少”。这是一个简单的道理，想把自己口袋里的一定比例拿出来给其他人，相信大部分股东并不乐意，甚至打击了原股东的信心和积极性，不利于公司的长远发展。但如果采取增发的方式，更容易让人接受，而对于股东来说，不应该把重点放在股权数量上，而应该更多地关注股权的价值。虽然稀释了，但价值却增加了，也是双赢的局面。
可以看出，股权顶层设计的三个秘诀，主要是为了把握规律、规则和人性，以达到完美的自洽性。希望企业家、创业者能够理解股权，理清股权，做好股权顶层设计，做大做强，走得更远。