股权设计
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股权设计架构内容
新公司的股权设计明确总体框架。框架包括三个内容。公司的资金构成，公司的资源构成和公司的股东构成。把这三个内容确定下来，才有一个股权设计在起点的问题。
确定注册资本是多少。
资金是怎么来的，要注入多少资金。二是确定盘点资源。往往一个公司，要想运作起来，光靠注册资金不够的，需要有相应的资源，比如说小刘这个公司，他涉涉及到原有资源怎么过渡，原有企业，市场，厂房，和新公司是什么关系？三是处理好股东成员。新成立公司的股权架构应该包括哪些新的股东。
股权设计注册资金问题
明确新的公司的注册资本数量级问题。国家规定的省一级的不能低于300万，国家一级不能低于一个亿。地级市一级的相对好办一点。确定注册资本分两步，一个叫认缴部分，把比例确定清楚，一个叫实际注资，可以按认缴的十分之一来确定。
股权设计激励
股权当中的三个核心模式，本篇先分享股权激励的四二一原则。
第一、定量，定量就是有多少量让员工来持有。
第二、定人，哪些人可以参与定价，员工进入的价格。
第三、定时，什么时候来执行，多长时间，然后什么时候可以退出。
第四、定条件，参与的人要达到什么样的条件，有没有考核，有没有要求，包括工龄、工作年限、等级、职位，还有考核、贡献、价值。