股权设计
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一、为什么要做股权结构设计？
曾有人说，股权结构就像设计大楼的架构，核心主体为公司股权结构、项目子公司股权结构，关联公司为交易结构。没有设计好大楼架构，施工团队再出色也不可能造出摩天大楼。
每一个创业者对企业都有好的愿景，从一开始就合理设置股权，可以让企业更容易生存及发展，甚至让企业从优秀到卓越再到基业长青。
根据企业的发展，理想状态下，创业公司会经历四个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——IPO。
每一个阶段都存在着不同的股权分配问题，企业只要不断向前发展，由于股权总量是恒定的100%，股权总比例有限；其次，股权分配的数量也有限。创始人在保证控制权的前提下，企业的股权肯定会稀释，比如用于引入合伙人、融资、股权激励留住优秀员工等。
创始人创业，创业之艰辛，不得不说付诸了大量心血，作为创始人，在推动企业前进的过程中，最不情愿把控制权让渡出去。这体现了创始者对企业的领导以及决策最为看重，当然，此行为建立在企业逐步壮大的前提下。
此外，企业进入融资阶段，投资人必须要看投资对象的股权结构设计。如果你的股权是均分或一家独大等不合理的结构，投资人是不愿意冒险的，而且资本市场是必须要求股权明确、清晰、合理。于是，创始人开始稀释股权，而且这是必经之路。
对于创始人来说，既然避免不了股权的稀释，股权设计合理能帮创始人少走弯路，成功创业，最终摘下成功的果实。
二、如何设计合理的股权结构？
根据4C 理论，创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度为企业的重点，承载着企业的愿景、资源、资金、人力贡献，因此从这四个维度来设计股权是科学的。
创始人：创立企业极其艰辛，创始人清楚最关键的是掌握企业控制权，来给企业灌输自己的血液。创始人当然拥有较大的股权。
合伙人：创始人创业伊始会拉一帮人创业，有人提供技术、有人提供资金、有人提供资源，这样企业开始的时候能搭建框架正常运转，合伙人为创始人的左膀右臂，当然需要一部分股权来激励（8-15%）
投资人：投资人在企业需要融资的时候参与起来，投资人就是为了资本孕育资本，一般签订对赌条款，股权占的比例较小。
核心员工：员工的目的就是为了挣钱，加上股东身份的认同感，人才对企业来讲至关重要，企业需要预留10％—25%的股权留住、吸引更多的人才。考虑人才价值型企业越来越多，这块核心员工的预留比例会加大。