股权设计
股权者得天下，创始人做大做强企业，越来越离不开与之相匹配的股权顶层架构。企业创始人要防止出现失控局面，同时为企业快速发展提供助力和便利，在设计股权顶层架构时需要准确把握以下6个原则：
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个体工商户、企业商标注册申请代理、企业登记代理、代理记账、税务申报登记变更注销、商标注册、公司变更、公司注册、代办申请增值税、清理企业旧账乱账、企业所得税汇算清缴、审计报告、税务疑难处理
1、风险隔离原则
风险隔离原则是指企业股权顶层架构设计需要实现企业风险与股东个人风险相互隔离的效果，这是企业创始人进行股权架构设计最基本、最重要的原则。
2、创始人控制权原则
首先需要厘清“控制权”与“控股权”的区别。控制权指的是创始人推进企业按照自己制定的战略方向发展的能力，控股权是指股东对企业占有控制性股权比例的一种状态。随着企业规模越来越大，企业创始人失去控股权比例几乎是必然，但创始人失去企业控制权那可以说是创业失败。
当今社会的行业领军企业，创始人几乎都是无控股权但却牢牢把握着企业的控制权。比如京东、百度、阿里、腾讯等公司，这个科技企业的创始人并没有控股权，但对公司却有着牢牢的控制权。
3、合伙人凝聚原则
合伙人凝聚原则是指股权顶层架构设计应当考虑到企业合伙人的利益平衡因素，为创始人团结合伙人、激发合伙人积极性提供架构便利。众所周知，一个人走得快，一群人走得远。
企业没有合伙人，意味着创始人在创业的路上没有人与你风雨同舟、出生入死。当然，如果不考虑公司的快速发展和壮大，不考虑公司业务是否持续萎缩，那一人老板制的模式也不能说不好。在一人老板制企业，创始人作为法定代表人，一人全权拥有公司，大权在握，不需要考虑合伙人的意见和态度，那是何等“惬意”。
4、员工激励原则
员工激励原则是指企业股权顶层架构设计应当考虑到当前和未来企业员工激励计划，提前为企业员工激励提供架构便利，降低员工激励的成本和法律风险。
人才是生产力，是企业发展的人力资源保障。没有充足的人才队伍，即使创始人战略精准到位，紧贴时代需求，企业的战略也只能像天上的浮云，永远落不了地。传统的员工激励就是加薪加薪再加薪，或是加提成加提成再加提成。
5、融资便利原则
融资便利原则是指企业股权顶层架构设计应为企业外部融资提供架构上的便利，增加融资成功率，降低融资成本。
资本在企业竞争中起着越来越重要的作用，拥有更为雄厚资本实力的企业能调动的资金资源就越多。阿里、腾讯、美团、滴滴等企业在跑马圈地、占领市场，迅速成为行业老大，让竞争对手望尘莫及，都离不开不断融资形成的强大资本实力。
企业进行外部融资，外部投资人首先要看企业的股权结构是否合理。如果企业股权不合理，那投资人要么是直接取消投资意向，要么是要求企业调整股权架构。
6、税负优化原则
股权与税务就像是一对双胞胎，有股权的地方几乎都存在税收因素，高端的税务筹划几乎都离不开股权因素。股权顶层架构设计如果没有充分考虑税负因素，不能说是一个成功的设计方案。