股权设计
铜陵公司的股权应该如何设计？铜陵股权设计的常见问题列举，铜官区、郊区、义安区、枞阳县企业需要股权设计可咨询小编代办：
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铜陵公司的股权应该如何设计？
实践中，股东有以下常见情形，对应常用方案如下：
情形一：同股同权，但需掌握公司控制权
股东对公司的控制权有两种形式：
①绝对控股：需持股67%以上，对公司所有事项有一票决定权。
②相对控股：需持股51%以上，对公司除修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议、公司合并、分立、解散或者变更公司形式的事项外，具有一票决定权。
在该情形下，股东需持股51%或67%以上，该模式保障了股东对公司的控制权，但需要股东担负同样比例的出资义务。
情形二：同股同权，公司经营大家商量着来
该情形多见于亲友创业，平分股权，如四人创业，各持股25%；两人创业，各持股50%等等。
和气生财，让我们平分股权。
平分股权，让我们有苦难言。
大量的股东纠纷案例已经证明，平分股权是导致股东产生纠纷后无法解决的根源。
平分股权，是在正确的思想下，产生的错误方案，目前已不再推荐。
情形三：同股不同权，保障控制权，其他股东分红权
该方案要求在股东持股比例不变、分红比例不变的情况下，调整各股东对公司的表决比例。
例如：四人创业，各持股25%。
四人约定：股东按照持股比例分取红利，但股东张三对公司法及公司章程规定的，需要股东会表决的事项，有67%的表决权。
即股东张三持有公司25%的股权，享有25%的分红权，但对公司事项有67%的表决权，其他股东的分红权利不因张三的表决权增加而减少。
情形四：同股不同权，阶梯制分红
在合伙创业中，每个人对公司的发展作用不同，有的出钱，有的出力，有的出资源等等。
随着公司的发展，股东对公司的作用发生变化，有的增强，有的减弱，差异凸显后容易产生纠纷。
阶梯制能有效调整股东贡献与公司发展之间矛盾。
例如：四人创业，各持股25%。
四人约定：
①股东张三对公司法及公司章程规定的，需要股东会表决的事项，有67%的表决权。
②股东分红按照以下方式进行：
年利润100万以内的，股东按照出资比例分红，即各占25%；
年利润100万至200万的部分，股东分红按照40%、20%、20%、20%分配；
年利润200万至300万的部分，股东分红按照55%、15%、15%、15%分配；
年利润300万至500万的部分，股东分红按照70%、10%、10%、10%分配。
铜陵股权设计中遇到的常见问题：
1、合伙人存在矛盾。很多人都会有闯出一番事业的想法，因为志同道合就成为了合伙人，起初想法一致，大家干劲十足，但后面都可能对项目和合伙人了解有偏差，从而导致后期的矛盾，矛盾激发后又缺少可调节的措施，这种矛盾就会爆发，直接后果就是分家，严重时还会对公司名誉造成损害，这种伤害都是不可逆的。
2、平均股权。你是不是以为大家每人的股份都一样，这样就不会有分歧了吧？这犯的是一个致命的错误。平均股权是这个世界上最糟糕的股权分配方式，因为谁说了都不算，大事小事都得共同决定，决策效率极低。这样的股权分配方式是公司做大及风投极力避免的股权架构，一旦企业赚大钱了，就得要计较股东付出多少、能力的强弱了，到时必然发生争斗，亲朋好友也得反目成仇。
3、融资易主。就是对股东的权利搞不清楚，对控制权，分红权等股东基本权利没有做设计和安排。1号店的原始股东离开自己创立的公司，这是偶然现象吗？
4、股权过度分散的问题。像万科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股权过度分散的问题。股权分散的好处就是能够充分行使法人治理的结构，在一定程度上防止大股东欺负小股东，问题是公司发展过程中可能会遇到很多意外。股权过分分散，将会导致企业没有核心控制人，这就导致有野心的人愿意争夺这个控制权。
5、轻易许股。在引入合伙人的时候，由于对股权了解不深，有些创始人就对于是否给后加入合伙人股份，总是给予模棱两可的态度，给或者不给，给的什么形式都不清楚，但就是承诺，公司做大做强之后肯定有，这种态度是非常忌讳的。可以说，在股权上搞不明白的CEO就不是一个称职的CEO。因此，股份不要轻易给到对方，要么和业绩挂钩，要么和时间挂钩。
在公司前期，公司的运营市场产品是最重要的，是企业发展做大的起点，但随着业务的发展，人的发展也是非常重要的，作为企业“核心人”的股东，其权、钱的分配就会非常重要，从管理层面讲，就是公司治理层面，是公司最顶层设计的问题。
随着企业的发展，必然有进有出，在分配上肯定会产生种种利益冲突。同时，实际中，存在许多隐名股东、干股等特殊股权，这些不确定因素加剧了公司运作的风险。当公司运作后，各种内部矛盾凸现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以，实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，做好股权设计是很重要的。