股权设计
哪些企业需要股权设计咨询？安庆股权设计原则、代理
哪些企业需要股权设计咨询？安庆股权设计原则有哪些？ 迎江区、大观区、宜秀区、桐城市、潜山市、太湖县、宿松县、望江县、岳西县企业需要股权设计咨询服务可咨询小编：
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卓昭财务：15855157003（微信同号）
个体工商户、企业商标注册申请代理、企业登记代理、代理记账、税务申报登记变更注销、商标注册、公司变更、公司注册、代办申请增值税、清理企业旧账乱账、企业所得税汇算清缴、审计报告、税务疑难处理
哪些企业需要股权设计咨询？
首先是民营企业，然后以下条件是只要具备其中一项，大概就需要。
（1）处于激烈市场竞争的公司
若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一，可以防止高管团队因股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。
（2）对人才依赖性强的公司
例如，高新技术企业或者培训、咨询公司等，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此对于这类企业来说，利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的，相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。
（3）处于初创期的公司
创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。
其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。
（4）处于快速发展上升期的公司
在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。
（5）连锁企业或者企业分支机构
连锁企业对股权激励很敏感，往往效果相当显著。比如连锁餐饮海底捞，采用店长制在全国开启千家分店，让店长自己成为小老板，从而达到激励目的。
简单来说，人合大于资合的企业需要。过去我们认为，房地产这样的企业不需要，因为是重资源和资金密集，结果现在很多地产企业纷纷搞股权激励。
大型制造企业也开始搞，当然，工厂搞肯定比服务业要复杂，需要先把资产包独立出去。
安庆股权设计原则有哪些？
1.初创公司股权设计的五大原则
（1）股权分配格外慎重
创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。建议能用钱解决的问题不要用股权来解决。
如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。
如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。
（2）切忌股权平均分配
纵观众多成功企业，必有一个核心大股东。即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。
而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。
股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。
这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，他的股权能够占到 66％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。
（3）设置期权池
什么是期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。
在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。
因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。
在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。
（4）合理的股权退出机制
创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。
即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。
这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。
（5）持股平台设计
持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。
2.拟上市公司股权设计的五大原则
（1）合法合规
拟上市企业的设立、增减资、股权转让、股份制改造、股份发行都应该保持合法合规，大额出资来源合法，非货币资产出资价格公允、程序合规。
另外，因为估值困难且往往存在所有权争议，建议尽量避免知识产权特别是专利出资，以免构成上市审核障碍。
（2）股权清晰
拟上市企业股权清晰、不存在代持与重大股权纠纷是上市的基本要求。
今年2月初，证监会发布了《监管规则适用指引—关于申请首发上市企业股东信息披露》，紧接着沪深交易所均已答记者问的形式发布了后续处理措施。
结果就是，现在上市要求券商发布股权清晰相关的专项核查意见。
存在股权代持的拟上市企业尽快清理，保持股权清晰。
（3）稳定性
股权变动都会计入工商档案，大幅股权变动都会成为上市审核的重点，且实际控制权变动会影响申报时间。
因而股权设计既要考虑过去和当下企业的基本情况，也要为未来发展保留余地，保持整体的股权稳定性。
（4）独立性
股权结构设计的目标还要使拟上市企业实现资产完整、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立，避免同业竞争和减低关联交易。
（5）降低税负
股权结构设计的过程可能涉及股权调整或并购重组，需要尽早进行，并且要合理利用税法相关规定，尽量降低税负。
另外，自然人直接或通过合伙企业间接持股将来减持股票时只有一道个人所得税，在同等情况下建议优先考虑。
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哪些企业需要股权设计咨询？
首先是民营企业，然后以下条件是只要具备其中一项，大概就需要。
（1）处于激烈市场竞争的公司
若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一，可以防止高管团队因股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。
（2）对人才依赖性强的公司
例如，高新技术企业或者培训、咨询公司等，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此对于这类企业来说，利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的，相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。
（3）处于初创期的公司
创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。
其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。
（4）处于快速发展上升期的公司
在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。
（5）连锁企业或者企业分支机构
连锁企业对股权激励很敏感，往往效果相当显著。比如连锁餐饮海底捞，采用店长制在全国开启千家分店，让店长自己成为小老板，从而达到激励目的。
简单来说，人合大于资合的企业需要。过去我们认为，房地产这样的企业不需要，因为是重资源和资金密集，结果现在很多地产企业纷纷搞股权激励。
大型制造企业也开始搞，当然，工厂搞肯定比服务业要复杂，需要先把资产包独立出去。
安庆股权设计原则有哪些？
1.初创公司股权设计的五大原则
（1）股权分配格外慎重
创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。建议能用钱解决的问题不要用股权来解决。
如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。
如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。
（2）切忌股权平均分配
纵观众多成功企业，必有一个核心大股东。即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。
而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。
股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。
这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，他的股权能够占到 66％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。
（3）设置期权池
什么是期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。
在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。
因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。
在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。
（4）合理的股权退出机制
创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。
即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。
这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。
（5）持股平台设计
持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。
2.拟上市公司股权设计的五大原则
（1）合法合规
拟上市企业的设立、增减资、股权转让、股份制改造、股份发行都应该保持合法合规，大额出资来源合法，非货币资产出资价格公允、程序合规。
另外，因为估值困难且往往存在所有权争议，建议尽量避免知识产权特别是专利出资，以免构成上市审核障碍。
（2）股权清晰
拟上市企业股权清晰、不存在代持与重大股权纠纷是上市的基本要求。
今年2月初，证监会发布了《监管规则适用指引—关于申请首发上市企业股东信息披露》，紧接着沪深交易所均已答记者问的形式发布了后续处理措施。
结果就是，现在上市要求券商发布股权清晰相关的专项核查意见。
存在股权代持的拟上市企业尽快清理，保持股权清晰。
（3）稳定性
股权变动都会计入工商档案，大幅股权变动都会成为上市审核的重点，且实际控制权变动会影响申报时间。
因而股权设计既要考虑过去和当下企业的基本情况，也要为未来发展保留余地，保持整体的股权稳定性。
（4）独立性
股权结构设计的目标还要使拟上市企业实现资产完整、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立，避免同业竞争和减低关联交易。
（5）降低税负
股权结构设计的过程可能涉及股权调整或并购重组，需要尽早进行，并且要合理利用税法相关规定，尽量降低税负。
另外，自然人直接或通过合伙企业间接持股将来减持股票时只有一道个人所得税，在同等情况下建议优先考虑。